^{О финансах простыми словами}
Закажи постановку управленческого учета предприятия

до конца октября 2019 года со скидкой 30%

Дней

Часов

Минут

Секунд

Сотрудники

Вячеслав Бондарь

Финансовый директор

Опыт работы:

- главным бухгалтером 8 лет

- финансовым директором 16 лет

- работал в сельском хозяйстве, розничной и оптовой торговле, аптечной сети, в молочном производстве, строительном бизнесе, пищевом производстве

Шиян Светлана

Финансовый директор

Опыт работы:

- главным бухгалтером 7 лет

- финансовым директором 15 лет - работала в розничной и оптовой торговле, в молочном производстве, медицине, в сфере образования, ресторанном бизнесе, интернет-торговле.

Елена Кайдашева

Финансовый директор

Опыт работы:

- финансовым директором 20 лет

- работала в оптовой и розничной торговле, в строительном бизнесе, судоремонт, фрахтование и агентирование

Мы в цифрах

Восстановлен и отлажен бухгалтерский учет.

Внедрен управленческий учет

Разработали и внедрили бюджетирование

Разработана и откорректирована мотивация персонала

Разработали налоговое планирование

Проведена автоматизация учета

Проведены антикризисные мероприятия

Составлено бизнес планов

Сделки M&A

Кейсы

Оптовая и розничная торговля, 860 торговых точек, 1200 человек

• пересмотрена модель торговли с федеральными сетями. Выявлены контракты с отрицательной маржинальной прибылью.

• проведен анализ точки безубыточности всех торговых точек, убыточные были закрыты или перенесены в другую локацию, пересмотрен ассортимент.

• составлены бюджеты по каждой торговой точке, на основании истории продаж, ранее планы составлялись исходя из принятой модели торговой точки.

• сформирована бухгалтерская служба и восстановлен бухгалтерский учет.

• исправлены ошибки автоматизации.

• изменена логистика доставки товара по регионам, убраны убыточные маршруты.

• разработана мотивация торгового персонала, сформирована служба отдела персонала.

Аптечная сеть

200 человек, 25 аптек

• подготовлены и внедрены инструменты по управлению: ассортиментом, задолженностью, бюджетированию движения денежных средств;

• оптимизирована структура предприятия, оптимизированы затраты, закрыты убыточные контракты;

• внедрены положения о: бюджетировании, ассортиментном комитете, финансовой структуре предприятия, договорной работе, инвестиционных проектах, финансово экономическом отделе, учетной политики по управленческому учету, мотивации персонала;

• проект успешно продан; • успешно куплена оптовая и розничная компания.

Оптовая компания, 800 человек

• создана финансовая структура предприятия (экономический блок, бухгалтерский и казначейский);

• создана карта финансовых рисков;

• экономия затрат за 2016 год 13 400 000 рублей (за счет оптимизации налогообложения и стоимости оформления банковских гарантий);

• внедрены новые экономические подходы (эффективные методы учета и оценки затрат) при расчете новых контрактов, эффективности работы торговых представителей;

• разработан проект по автоматизации формирования маршрута торговых представителей и контроля его эффективности;

• уменьшены затраты на банковское обслуживание в 2017 году на 1 000 000 рублей;

• сформирована финансовая модель по новым бизнес-направлениям (услуги 3PL);

• пересмотрены низкомаржинальные/убыточные договоры.

Медицина, 1600 человек

• Разработана и внедрена система предоставления управленческой отчетности (ежедневные, еженедельные, ежемесячные, годовые отчеты), Разработана и внедрена учетная политика, стандарты финансовой управленческой отчетности (Balance, P&L, Cash flow), автоматизирован управленческий учет. Разработана и внедрена методика бюджетирования доходов и расходов компании с учетом особенностей бизнеса. Разработан и внедрен бюджет доходов, бюджет расходов, бюджет закупок, финансовые бюджеты (Balance Sheet, P&L, Cash flow). Автоматизирована система согласования и оплаты платежей (казначейство) в ERP «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Внедрена система показателей анализа эффективности деятельности компании (маржинальный анализ, анализ себестоимости, доходность по ЦФО, факторный анализ) Разработана и внедрена Excel-модель инвестиционного проекта клиники, в том числе методика оценки эффективности новых проектов. Проведена реструктуризация финансового департамента, прописан функционал для каждой должности. Разработана финансовая модель стратегии развития бизнеса на 5 лет с альтернативными сценариями развития. Проведен расчет оценки бизнеса, привлечен инвестор.

Наши преимущества

01.

Квалифицированные специалисты

Опыт работы в разных крупных компаниях, холдингах на должностях главных бухгалтеров, финансовых директоров, в разных сферах крупного бизнеса.

02.

Нацеленность на результат.

Нацелены на получение конкретных результатов от оказания наших услуг и на долгосрочное сотрудничество. С последующим сопровождением компании.

03.

Опыт работы в разных отраслях.

Понимание сути бизнес процессов на разных предприятиях и отраслях:

сельском хозяйстве, розничной и оптовой торговле, оптических и аптечных сетях, в молочном производстве, строительном бизнесе, пищевом производстве, медицине, в сфере образования. В компаниях с миллиардными оборотами.

04.

Гибкое ценообразование

Подберем оптимальную цену, соответствующую результату, сроку выполнения и объему выполненных работ.

Вопрос-ответ

Кто является Вашим клиентом, кому будет полезно с Вами сотрудничать?

Мы ориентируемся на малый и средний бизнес:

1. На предприятия малого бизнеса, которые выросли и перед ними стоит задача сформировать свою бухгалтерскую службу, а деятельность требует более глубокого экономического анализа и контроля. Но при этом компания не может себе позволить на постоянную работу высоко квалифицированных специалистов.

2. Предприятия среднего бизнеса. У которых стоит задача по внедрению управленческого учета, бюджетирования. Формирование экономического блока, отладка бухгалтерии в рамках выросшего бизнеса. У компании есть своя бухгалтерия, возможно есть экономист. Но нет возможности взять на работу финансового директора или компания не понимает его обязанности.

Что клиент получит в рамках сотрудничества с Вами?

Самое главное, клиент повысит свои шансы в выживании компании на сложном рынке РФ. Мы поможем оцифровать бизнес и дать ответы на вопрос, где деньги и упущенные выгоды. Научим как и что делать дальше, что бы у вас была четкая картина финансового состояния вашего бизнеса.

А в 2018 году предприниматели жили так: по данным аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza жили так:

- закрылось в 2 раза компаний больше, чем открылось.

Причины закрытия компаний:

- сложность работы в серой зоне рынка, в связи с "цифровизацией" экономики и контролирующих органов.

- возросшая налоговая нагрузка, при отсутствием оптимизации и роста экономической эффективности бизнеса, приводят к увеличению затрат и уменьшением рентабельности в компаниях.

- слабый контроль за финансовым состоянием компании, со стороны собственника и менеджмента в малом и среднем бизнесе, из за отсутствия налаженного бухгалтерского учета, наличия управленческого учета и бюджетирования. Что приводит к непониманию реального экономического состояния предприятия, излишнему выводу денежных средств из бизнеса, кассовым разрывам, дефициту оборотных средств.

- дорогие кредитные ресурсы

- не правильная организационная структура компаний.

- компании ведущие свою деятельность по "старинке", со слабыми отделами сбыта. не эффективным маркетингом.

- слабая работа с персоналом, не правильная мотивация.

А мы Вам поможем решить эти сложности без излишнего экстрима.

Какие форматы сотрудничества Вы предлагаете своим клиентам?

С клиентом мы можем работать по следующим схемам:

- выполняем обследования предприятия, готовим план действий, согласовываем и выполняем настройку по блокам, потом ведем сопровождение изменений, по мере необходимости нашего вмешательства. Оплата почасовая.

- абонентская плата. Заключаем договор на абонентское обслуживание. С помесячной оплатой. С утвержденным графиком встреч 2 раза в неделю, по 2-3 часа. Встречи могут проводиться дистанционно по месенджерам. И совместно проводим работу по утвержденному плану необходимых изменений в компании. Таким образом у Вас появляется финансовый директор на не полный рабочий день.

Какие проблемы Вы решаете для клиента?

Мы делаем бизнес более прозрачным и управляемым для собственника за счет:

- обучения собственника основам экономики, в процессе разработки и внедрения изменений на предприятии

- внедрения экономических показателей эффективности бизнеса

- внедрения принятий решений не только на основе интуиции, но в основном на основании экономических данных и расчетов.

- внедрения правильного учета и планирования на предприятии.

- оптимизации организационной структуры и мотивации персонала.

Какие преимущества дает обслуживание на абонентской плате?

По факту у Вас будет работать высоко квалифицированный специалист. Финансовый директор уровня крупной компании, который сможет вести финансы Вашего предприятия по стандартам крупного бизнеса.

Что это дает:

- конкурентные преимущества при принятии управленческих решений

- повышает управляемость компании

- повышает качество инвестиций

- уменьшает налоговые риски

- получаете возможность получить консультацию при принятии управленческого решения на основании экономических данных.

- получаете возможность анализа вашей деятельности в оцифрованном виде: было (прошлое), есть (настоящее), план (будущее). С возможностью понять, где вы ошиблись. Что не смогли сделать. Что перевыполнили. Как улучшить результат.

- поможет избежать ошибки при принятии управленческих решений.

- уменьшает налоговую нагрузку на фонд оплаты труда, если бы он у Вас работал в штате.

Есть ли у Вас скидки?

Можем предложить следующие программы:

- ежемесячные акции на разные виды услуг

- при покупке от 50 часов, клиент получает скидку 5%

- при покупке от 100 часов, скидка составляет 10%

- при оплате абонентской платы за:

3 месяца 5%

6 месяцев 7%

12 месяцев 10%

Как оплатить?

Согласно выставленному счету оплата производится платежным поручением на расчетный счет. Реквизиты размещены на сайте.

Что делать если клиент находится в другом городе?

Мы можем:

- выехать к Вам на диагностику, это оплачивается отдельно.

- провести удаленно переговоры по мессенджеру, если возможно мы выдаем задание, вы его выполняете. Мы проводим анализ по собранным данным и проведенными интервью с сотрудниками Вашей компании. Выдаем рекомендации и план работ.

- специалист работает удаленно, проводит встречи с помощью мессенджера, принимает участие в переговорах и совещаниях. Выдает задания и контролирует их выполнение.

Как обстоят дела с коммерческой тайной и конфиденциальной информацией Ваших клиентов?

Мы подписываем договор о неразглашении коммерческой тайны с нашими клиентами и несем полную финансовую ответственность.

Оставить заявку

О компании

Поможем отладить бухгалтерский учет

Проведем диагностику организации бухгалтерского учета на предприятии.

Подготовим учетную политику.

Организуем оптимальный документооборот на предприятии.

Отладим бухгалтерские процедуры на предприятии.

Настроим и внедрим управленческий учет, под требование предприятия

Проведем аудит управленческого учета на предприятии.

Подготовим учетную политику по управленческому учету.

Разработаем управленческую отчетность для предприятия.

Разработаем и внедрим необходимые финансовые показатели для анализа финансового состояния предприятия и результатов деятельности отделов и сотрудников предприятия.

Разработаем и внедрим систему бюджетирования

Проведем аудит процесса бюджетирования

Разработаем и внедрим положение по бюджетированию.

Разработаем и внедрим формы по бюджетированию.

Разработаем отчетность по анализу выполнения бюджета для предприятия.

Исправим ошибки в мотивации персонала

Проведение аудита и разработки мотивации персонала

Исправим ошибки, внедрим правильные KPI.

Оценим риски по налоговому планированию

Проведем анализ налоговой политики предприятия.

Предложим оптимальные варианты работы.

Автоматизация учета

Помощь при выборе и внедрении 1С.

Кризис менеджмент

Разработка антикризисных мер на предприятии

Бизнес планирование

Разработка бизнес плана для действующих предприятий и гражданам решивших открыть свой бизнес.

Абонентское обслуживание

Абонентское обслуживание малого и среднего бизнеса. Финансовый директор для малого и среднего бизнеса на не полный рабочий день.

Помощь при подборе персонала

Поможем подобрать бухгалтера, экономиста, финансового менеджера

Шаги для начала работы

Во-первых

Отправляете заявку на нашем сайте, с указанием вида услуги

Во-вторых

Проводим предварительную встречу, лично или по мессенджеру

В-третьих

Заключаем договор на экспресс диагностику предприятия, проводим анализ.

В-четвертых

По результатам диагностики, принимаем решение о дальнейших действиях. Утверждаем план работ

В-пятых

Формируем проектную команду, выполняем работу.

В-шестых

Оказываем сопровождение и контроль в течении оговоренного периода времени, всех внедрений и изменений на предприятии.

Услуги и цены

Консультация

Общие консультации, сопровождение, участие в собраниях, принятия бюджета.

2100 ₽ / час

Постановка бухгалтерского учета

- диагностика организации бухгалтерского учета.- подготовка учетной политики. - разработка документооборота.

1 500 ₽ / час

Управленческий учет

- аудит управленческого учета - учетная политика по - разработка управленческой отчетности. - разработка и внедрение финансовых показателей.

2000 ₽ / час

Бюджетирование

- аудит процесса бюджетирования- разработка и внедрение форм, отчетов и положений по бюджетированию.

2500 ₽ / час

Мотивация персонала

Проведение аудита и разработки мотивации персонала

1 800 ₽ / час